拜尔口腔是上市公司吗？
不是上市公司。时间回溯到2014年6月16日，联想控股股份有限公司出资10亿元收购拜尔口腔医疗集团54.8%股权，双方在京签约并联合宣布达成战略投资协议。这是联想控股首次投资医疗产业。当时的联想控股总裁朱立南称，投资后拜尔口腔将成为联想控股的又一重要核心资产。
拜尔口腔前身是由黎昌仁，黎强二兄弟于1993年在珠海共同创办的六和口腔。六和口腔于2004年从珠海，深圳进军上海。当时六和口腔在珠海，深圳属于中低端口腔门诊。到上海后想定位中高端市场，但是由于经营模式和服务能力并不能满足上海消费者的需求，因此经营状况一度遇险。后由黎强亲临上海主持经营和医疗，业务重心也开始从修复往种植项目转移，并参考当时在华知名世界500强制药公司德国“拜尔”，更名为“拜尔口腔”。
自2007年在上海中山公园附近的龙之梦商场开设第一家“拜尔口腔”开始到2012年，5年间在上海总计开设14家口腔医疗机构，加六和品牌全国拥有约36家口腔医疗机构。 并于2011年8月获得8000万的融资。集团对外公布2年内实现上市目标。
联想还是一家值得中国人称赞的公司吗，你们怎么看？
联想不值称赞的了，问题太多，态度奇怪，主要原因如下:
一.联想不注重核心技术储备和创新，基本相当于一个组装公司。它以前通过国有***支持的购买量，获取了大量财富，但绝大部分利润是分给国外提供技术和产品的公司，对于中国梦的核心竞争力没有丝毫帮助，甚至有长期资敌的嫌疑。
二.联想走歪路的企业文化，对中国大量企业造成了不良的示范作用。联想的企业文化有几个问题比较严重。
- 过于依靠国有***进行产品销售。如果是初期为了企业发展可以理解，可是这么多年过去了，在产品性价比不高的情况下长期获取******购***。“有没有技术没关系，只要有人脉***就可以”这种想法给国内企业带来了不好带头作用，让中国科技企业忽视技术研发和积累，只钻研***来获取利益。
- 内部作风过于官僚。庸者长期居于管理层，导致管理僵化，创新缓慢。联想集团内部技术创新近10年几乎毫无大的建树，国家层面的科技创新需求几乎看不见联想的身影。
- 内外产品有别，不尊重中国人。新闻媒体有很多次曝光了，在同一款型号的产品，国外售价比国内便宜的同时，国内的质量和配置还不如国外的。
三.关键时间节点***的奇怪行为，心术不正。其老总说联想不是中国公司等奇怪言论就不说了，他们长期用老外做***而不向外推广中国文化也不提了。以下举两个小例子。
- 华为5G投票的时候，联想多次投票的选择导致华为没赢。事后至今联想还妄图洗白自己，动用媒体制造大量的洗白文，这些文中千篇一律的提及联想少有几次投票华为的事，却绝口不提最关键时候它背后捅刀子。
- 建议国内企业不要生产PC，给外资在中国市场占空间。联想的电子产品都是大量组装使用了国外的核心技术，这些产品广泛的存在我国***、银行等重要部门，对国家安全是有影响的。当华为小米这些有核心技术的公司想做电脑的时候，华为却说他们没必要什么的。要知道，联想的电脑端市场萎缩的趋势很大了，排在联想后面的是美国的戴尔和台湾的华硕，难道联想一边按着我们自己的电脑企业不起来，一边却有默契的把国内电脑消费市场让给外国人？！
华为孤单的身影让我们看到，联想这种吃***不搞核心科技的组装企业真的不值得称赞，它占了***和市场，不做正经事，还把别的有潜力的中国企业给挤开来，接着给外资企业更大的市场和机会，这，简直不知如何形容这种操作行为。
一个大企业在享受中国发展***的同时，也应该有社会责任感，科技企业就要给国家贡献更多的核心科技。如果把自己定位在组装公司，就请不要占用国家***，给想搞高科技的企业更多市场空间和利润，让他们发展起来！
